Pomagam liderom podejmować lepsze decyzje i przekuć ich ograniczenia w źródło siły.

Na okładkach magazynów biznesowych liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W wywiadach mówią o wizji i odwadze podejmowania trudnych decyzji. Tyle że ta narracja nie obejmuje siedemdziesięciu jeden procent liderów, którzy doświadczają znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. Ani pięćdziesięciu pięciu procent prezesów, którzy w ostatnim roku mieli problemy ze zdrowiem psychicznym. Za zamkniętymi drzwiami gabinetów dzieje się coś, o czym oficjalnie się nie rozmawia. Badacze nazywają to quiet cracking, czyli ciche pękanie.

Przepaść między firmami, które potrafią wykorzystać dane do sensownych decyzji, a tymi, które tkwią w chaosie arkuszy kalkulacyjnych i przeczuć menadżerów, rośnie szybciej niż ktokolwiek się spodziewał. Im większa presja na wynik, tym łatwiej komuś wpada do głowy pomysł, żeby zamiast mądrzej korzystać z danych, po prostu zacząć ludzi bardziej monitorować. Ten tekst jest o tym, jak tego uniknąć.

W wielu firmach choroby są obecne, ale niewidzialne. Ukrywamy je, bo boimy się etykiet, utraty szans i niezgrabnych reakcji członków zespołu czy przełożonych. Ta strategia kosztuje ludzi – energię i godność, a organizacje – błędy, prezenteizm i odejścia. Nie musisz się jednak na to godzić. Przy niskim nakładzie możesz stworzyć środowisko, w którym mówimy o potrzebach bez ujawniania pełnych diagnoz, a praca jest projektowana pod prawdziwych ludzi. Ten tekst pokazuje, jak to zrobić i dlaczego opłaca się to każdej stronie.

Dlaczego Twój mózg „przykleja się" do złych wspomnień mocniej niż do dobrych? Poznaj mechanizm negativity bias i odkryj 7 praktycznych metod, które pomogą Ci przestać nosić porażki jak kamienie w kieszeniach. Od techniki „okienka czasowego" po metodę GAIN. Czas uwolnić się od rozpamiętywania i zacząć patrzeć w przyszłość.

Zebrałem najnowsze dane (2024) na temat przywództwa i kultury organizacji i zestawiłem je z tragicznymi wydarzeniami (2003) - dotyczącymi katastrofy promu kosmicznego Columbia. Zapragnąłem sprawdzić, jak dzisiejsi liderzy oraz nowoczesna kultura firm mają się do tego, z czym ponad 20 lat temu mierzyła się NASA. W miarę zagłębiania szczegółów tej tragedii i zestawieniu ich z najnowszymi danymi stanie się dla Ciebie jasne, że katastrofa Columbii to nie tylko opowieść o błędach technicznych, ale przede wszystkim o ludzkich decyzjach, komunikacji i kulturze organizacyjnej. To właśnie te elementy miały kluczowy wpływ na przebieg wydarzeń, a ich brak lub erozja mogą doprowadzić do podobnych sytuacji w każdej organizacji.