Wczoraj mieliśmy kwartalne spotkanie zarządu by porozmawiać o wynikach naszej organizacji. Jednym z punktów na agendzie jest (jak mamy w zwyczaju) czas na docenienie tego co dzieje się w firmie. Przestrzeń bardzo potrzebna, gdyż jako ludzie, w ferworze codziennej pracy mamy tendencję by nie zatrzymywać się i nie celebrować drobnych sukcesów. Od razu biegniemy dalej do kolejnego zadania, nie pozwalając sobie na głębszą refleksję.

Szczerze polecam Wam by wprowadzić nawyk należytego uhonorowania wszelakich (nawet drobnych) sukcesów. Jeżeli nie robicie tego na bieżąco możecie znaleźć na to dedykowaną przestrzeń, która pozwoli wszystkim, wspólnie zatrzymać się chociaż na moment.

W naszych organizacjach ważne są podziękowania

U nas, jako organizacja, oprócz wspomnianego wcześniej spotkania, zatrzymujemy się na chwilę i dziękujemy sobie wzajemnie przynajmniej raz na dwa tygodnie. Robimy to podczas wydarzenia All Hands organizowanego dla całej firmy. To spotkanie, na którym każdy może podzielić się informacjami czy nowinkami, poznajemy na jakim etapie są projekty, komunikujemy nowości i plany oraz zapewniamy tym samym pełną transparentność dla wszystkich osób w organizacji. Mamy także miejsce na podziękowania i czas by doceniać siebie wzajemnie.

Jako ludzie mamy tendencję do negatywizmu i nasze mózgi są tak skonstruowane, że potrafią (z najbliższej przeszłości) pamiętać więcej negatywnych rzeczy niż pozytywnych. Zapamiętanie pozytywów wymaga od nas dodatkowego wysiłku – ale to właśnie one budują poczucie własnej wartości.

Pomagając budować tą świadomość ludziom, budujesz także nadzieję i motywację na ich przyszłość, a jak pokazuje doświadczenie – nawet ja sam zdałem sobie wczoraj sprawę z tego, jak wiele dobrych rzeczy przemknęło mi niezauważonych.

Subscribe
Powiadom o
guest

0 komentarzy
Inline Feedbacks
View all comments

Newsletter dla liderów

Dołącz do liderów, którzy nie udają, że są ze stali

Znajdziesz prawdę o przywództwie z niewidocznymi przeciwnościami. O tym, jak prowadzić zespół, gdy sam zmagasz się z ograniczeniami. Jak podejmować dobre decyzje bez pewności. Jak wykorzystywać AI i technologie, nie tracąc człowieka z oczu.

Jako subskrybent mojego newslettera dostajesz treści, które porządkują chaos, tak żebyś miał więcej spokoju w głowie i mniej gaszenia pożarów.

Jako inżynier, który opiera się na rzetelnych danych i osobistych doświadczeniach, wyjaśniam wyzwania i odkrywam nowe możliwości, które niesie ze sobą postęp technologiczny. Jako humanista, staram się przypominać, że w centrum wszelkich działań powinien zawsze stać człowiek.

Zapisz się teraz i odbierz dodatkowo, za darmo, dostęp do trzech moich książek w PDF.


Zobacz także

Cierpienie jako zalążek zmiany – jak przekształcić własne ograniczenia w siłę.

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.

Przestań udawać szczęście. O tym jak smutek lidera buduje autentyczne przywództwo

Czy w świecie, który gloryfikuje optymizm i nieustanną energię, lider ma miejsce na autentyczność i wyrażanie trudniejszych emocji? W tym artykule przyglądam się roli smutku w przywództwie, dzieląc się osobistymi refleksjami i doświadczeniami. Zastanawiam się, czy smutek może być źródłem siły i narzędziem do budowania zaufania w zespole. Wnioski, wsparte badaniami, pokazują, że smutek nie jest przeszkodą, ale naturalną częścią naszego życia, która może inspirować do zmian na lepsze.