-
Budowanie kultury organizacyjnej. Jak ją tworzyć gdy tylko 10% osób ma naturalny talent do zarządzania innymi
Zebrałem najnowsze dane (2024) na temat przywództwa i kultury organizacji i zestawiłem je z tragicznymi wydarzeniami (2003) - dotyczącymi katastrofy promu kosmicznego Columbia. Zapragnąłem sprawdzić, jak dzisiejsi liderzy oraz nowoczesna kultura firm mają się do tego, z czym ponad 20 lat temu mierzyła się NASA. W miarę zagłębiania szczegółów tej tragedii i zestawieniu ich z najnowszymi danymi stanie się dla Ciebie jasne, że katastrofa Columbii to nie tylko opowieść o błędach technicznych, ale przede wszystkim o ludzkich decyzjach, komunikacji i kulturze organizacyjnej. To właśnie te elementy miały kluczowy wpływ na przebieg wydarzeń, a ich brak lub erozja mogą doprowadzić do podobnych sytuacji w każdej organizacji.
Czytaj całość -
Historia jednej książki – jaką siłę mają szybko walidowane pomysły
– „Wiesz, co robię o 2:00 w nocy?” – tydzień temu dostałem takiego SMS-a od mojej dobrej znajomej.…
Czytaj całość -
Przywództwo służebne. Jak bycie liderem oznacza służenie innym? 5 największych wyzwań.
Kiedy mówimy, że bycie liderem jest darem służenia innym odwracamy tradycyjne postrzeganie przywództwa jako władzy lub dominacji. Zamiast tego jesteśmy w stanie podkreślić, że polega ono na trosce o innych, na ich wspieraniu i prowadzeniu w sposób, który pozwala im rozwijać się i osiągać cele.
Czytaj całość -
Kryzys w branży IT. 7 miesięcy rozmów z 50 menedżerami z Europy i USA na temat sytuacji w branży.
Przez pół roku przeprowadziłem ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, w tym głównie CEO (dyrektor generalny), CTO (dyrektor ds. technologii), CFO (dyrektor finansowy), COO (dyrektor operacyjny) i CIO (dyrektor do spraw innowacji/informatyki), z takich krajów jak Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Stany Zjednoczone i Szwecja. Spotkania te dały mi możliwość wysłuchania różnorodnych perspektyw na początki kryzysu na rynkach, a szczególnie w branży IT i nowoczesnych technologii, oraz poznania obecnej sytuacji w firmach. Na podstawie tych przemyśleń oraz zebranych danych powstały poniższe zapiski.
Czytaj całość -
Ludzie, którzy naprawdę nas znają i którym na nas zależy, potrafią mówić trudną i surową prawdę – rzecz o konstruktywnym feedbacku
W relacjach z innymi ludźmi, zwłaszcza z tymi, którzy są najbliżsi, często napotykamy sytuacje, gdy ich słowa wydają się krzywdzące. Szczerość, postrzegana jako niesprawiedliwa i surowa, może być trudna do przyjęcia, przez co jest automatycznie odrzucana. Jednak tylko osoby, które dobrze znają drugiego człowieka i którym zależy na jego dobru, potrafią przekazać trudne do usłyszenia, ale niezbędne dla jego rozwoju uwagi. Oczywiście, pod warunkiem, że robią to z zachowaniem empatii, szacunku, poszanowania i szczerości.
Czytaj całość -
Zarządzanie kryzysowe. 5 czynników, które redukują skutki kryzysu lub mu przeciwdziałają
“Przywództwo w czasach AI. Minipodręcznik dla liderów o zarządzaniu kryzysem w epoce maszyn generatywnych” to moja nowa publikacja, zawierająca bogate źródło wiedzy na temat nowoczesnego przywództwa, sztucznej inteligencji, analizy dużych zbiorów danych oraz strategii radzenia sobie w czasach kryzysu. Zgodnie z moją filozofią, książka dostępna za darmo z opcjonalnym wsparciem na cele charytatywne.
Czytaj całość -
Każdy z nas ma swoją Hemofilię
Myślę, że każdy z nas ma w życiu swoją własną „hemofilię” – przeszkodę, która wydaje się być nie do pokonania. Ale to, jak reagujemy na to wyzwanie, decyduje o tym, dokąd ostatecznie zmierzamy.
Czytaj całość -
Prawo Gilberta – przełamywanie barier komunikacyjnych dla lepszej efektywności
Jednym z kluczowych aspektów współpracy zespołowej jest jasna komunikacja i wyraźne określenie oczekiwań. Istnieje w tym zakresie prosta zasada, nazwana "Prawem Gilberta", która mówi, że "największym problemem związanym z pracą jest to, że nikt nie mówi ci, co masz robić".
Czytaj całość -
Prawo Wilsona – klucz do sukcesu poprzez wzrost intelektualny
Prawo Wilsona, mówi, że traktowanie zdobywania wiedzy i inteligencji jako priorytet, ostatecznie doprowadzi nas (i tym samym nasze organizacje) do sukcesu finansowego.
Czytaj całość -
Framework do rozwiązywania złożonych problemów
Stworzyłem framework do rozwiązywania problemów. Następnie nakarmiłem nim sztuczną inteligencję by sprawdzić, czy da się z niego w prosty sposób korzystać. Wyniki analizy, a także opis całego narzędzia zawarłem w artykule. Opowiadam w nim także o tym, jak odnaleźć to, co jest naprawdę kluczowe do zażegnania kłopotów. Opisuję także jak poznać prawdziwą przyczynę problemu, zwłaszcza gdy jest ona dla nas niewidoczna.
Czytaj całość -
Jak zwiększać produktywność naszych organizacji
W poprzednim artykule przybliżyłem temat priorytetyzacji. Zacząłem od niego, ponieważ zarządzanie kolejnością wykonywania przez nas działań i wysuwanie na…
Czytaj całość -
Priorytetyzacja zadań – 4 sposoby na ustalanie priorytetów nawet dla trudnych zadań
Ustalanie priorytetów w pracy i w życiu osobistym wydaje się proste, dopóki nie usiądziesz nad listą zadań, w…
Czytaj całość -
Neutralność internetu – komentarz do raportu fundacji Startup Poland
Biznes potrzebuje otwartego i wolnego Internetu Wprowadzenie zmian w zakresie neutralności Internetu i dopuszczenie do sytuacji, że operatorzy będą mogli decydować o tym co widzimy i do czego mamy dostęp jest ogromnym uderzeniem w fundamentalne wartości otwartego dla wszystkich Internetu. Jest on obecnie podstawowym bastionem wolności słowa, uzyskiwania informacji oraz miejscem do prowadzenia i promocji biznesów.
Czytaj całość -
Raport na temat stanu sztucznej inteligencji
Uniwersytet Stanford wydał ogromny, 386-stronicowy raport na temat stanu sztucznej inteligencji (AI/SI). Można w nim znaleźć mnóstwo przydanych…
Czytaj całość -
Krytyczne myślenie i ekstremalne pytania – 21 przykładów jak analizować złożone problemy
Według pracy "Developing soft skills and critical thinking" opublikowanej w The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences: "krytyczny myśliciel jest w stanie oddzielić fakty od fikcji, uczciwość od kłamstw, dokładność od nieścisłości".
Czytaj całość -
7 mądrych celów, które możesz wyznaczyć w swojej organizacji
W tym artykule chciałem przybliżyć i opisać cele, które wdrażaliśmy w Inwedo, a które to bardzo pomogły nam się rozwinąć. Jeżeli planujesz jakieś działania na ten rok, głęboko wierzę, że mogą one być cenną wskazówką.
Czytaj całość
Dołącz do liderów, którzy podejmują lepsze decyzje.
Prowadzę firmę technologiczną, którą Financial Times i Deloitte uznały za jedną z najszybciej rozwijających się w Europie. Jestem autorem pięciu książek i człowiekiem żyjącym z ciężką hemofilią. Piszę o przywództwie w czasach AI z perspektywy kogoś, kto przez całe życie musiał inaczej niż większość uczyć się ryzyka, ograniczeń i odpowiedzialności.
Czyta mnie ponad 1500 osób, w tym prezesi, dyrektorzy, założyciele, menedżerowie, wykładowcy, politycy, liderzy i ludzie, którzy chcą myśleć samodzielnie, prowadzić bez udawania i podejmować lepsze decyzje.
To nie jest newsletter o trendach, hackach i motywacyjnych sloganach. Piszę wtedy, gdy mam coś naprawdę wartego Twojej uwagi.
Zapisz się i odbierz trzy moje książki w PDF.