-
Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje
Stoisz na pustym lotnisku przed zygzakiem barierek, których nikt nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł. Tak właśnie narastają procesy, spotkania i warstwy kontroli w firmach. Rzecz w tym, że nasz mózg domyślnie szuka rozwiązań przez dodawanie, a odejmowania trzeba się dopiero nauczyć.
Czytaj całość -
AI mi to podpowiedział – najdroższe zdanie lidera w 2026
AI w decyzjach lidera nie zaczyna się od porażki. Zaczyna się od wygody. Pytamy model o wiedzę, później o analizę, a w końcu o kierunek. Najpierw oddajemy rzeczy błahe, później trudniejsze, aż w końcu oddajemy nie wygodę, tylko własny osąd. A pierwszą osobą, która to zauważa, nie jesteśmy my sami.
Czytaj całość -
40 filmów o AI dla firm – i ani jeden o przywództwie
Obejrzałem 40 filmów o AI w firmie. Były automatyzacje, narzędzia, tutoriale. Nie było prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z osądem lidera, kompetencjami zespołu i odpowiedzialnością za decyzje. A to jest trudniejsza część rozmowy.
Czytaj całość -
Tęsknię za myśleniem. Krytyczny osąd, który AI próbuje odebrać
Badania MIT pokazują, że użytkownicy ChatGPT mają najniższe zaangażowanie mózgu, a przy 40% zadań ludzie nie stosują żadnego krytycznego myślenia. Co oddajesz AI, a co zostawiasz dla siebie — to decyzja, którą każdy lider musi podjąć sam.
Czytaj całość -
Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI
Większość firm mierzy liderów wynikami - KPI, przychody, realizacja celów. Ale dane Gallupa, neuronauka i historie trzech liderów pokazują, że to, co naprawdę odróżnia wybitnych od przeciętnych, nie zmieści się w żadnym arkuszu.
Czytaj całość -
Quiet cracking. Ukryte wypalenie zawodowe wśród liderów i menedżerów
Na okładkach magazynów biznesowych liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W wywiadach mówią o wizji i odwadze podejmowania trudnych decyzji. Tyle że ta narracja nie obejmuje siedemdziesięciu jeden procent liderów, którzy doświadczają znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. Ani pięćdziesięciu pięciu procent prezesów, którzy w ostatnim roku mieli problemy ze zdrowiem psychicznym. Za zamkniętymi drzwiami gabinetów dzieje się coś, o czym oficjalnie się nie rozmawia. Badacze nazywają to quiet cracking, czyli ciche pękanie.
Czytaj całość -
Przywództwo napędzane danymi. 7 sposobów jak podejmować lepsze decyzje.
Przepaść między firmami, które potrafią wykorzystać dane do sensownych decyzji, a tymi, które tkwią w chaosie arkuszy kalkulacyjnych i przeczuć menadżerów, rośnie szybciej niż ktokolwiek się spodziewał. Im większa presja na wynik, tym łatwiej komuś wpada do głowy pomysł, żeby zamiast mądrzej korzystać z danych, po prostu zacząć ludzi bardziej monitorować. Ten tekst jest o tym, jak tego uniknąć.
Czytaj całość -
Przestańmy udawać, że wszyscy jesteśmy zdrowi – dlaczego aż 60% pracowników z niepełnosprawnością lub przewlekłym schorzeniem ukrywa swoją chorobę
W wielu firmach choroby są obecne, ale niewidzialne. Ukrywamy je, bo boimy się etykiet, utraty szans i niezgrabnych reakcji członków zespołu czy przełożonych. Ta strategia kosztuje ludzi – energię i godność, a organizacje – błędy, prezenteizm i odejścia. Nie musisz się jednak na to godzić. Przy niskim nakładzie możesz stworzyć środowisko, w którym mówimy o potrzebach bez ujawniania pełnych diagnoz, a praca jest projektowana pod prawdziwych ludzi. Ten tekst pokazuje, jak to zrobić i dlaczego opłaca się to każdej stronie.
Czytaj całość -
Nie bądź słupem soli – 7 metod, które pomogą pokonać negativity bias, uwolnić się od rozpamiętywania porażek i wzmocnić odporność psychiczną
Dlaczego Twój mózg „przykleja się" do złych wspomnień mocniej niż do dobrych? Poznaj mechanizm negativity bias i odkryj 7 praktycznych metod, które pomogą Ci przestać nosić porażki jak kamienie w kieszeniach. Od techniki „okienka czasowego" po metodę GAIN. Czas uwolnić się od rozpamiętywania i zacząć patrzeć w przyszłość.
Czytaj całość -
Paradoks Abilene. Dlaczego mądre zespoły zgadzają się na decyzje, które rujnują projekty i jak to zatrzymać
Fałszywy konsensus w Twojej organizacji – rozpoznaj i zatrzymaj paradoks Abilene, zanim złe decyzje sprawią, że będzie za…
Czytaj całość -
Cierpienie jako zalążek zmiany – jak przekształcić własne ograniczenia w siłę.
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czytaj całość -
Samoświadomość lidera. Poznaj 5 wskazówek i 2 narzędzia (FRIS®, RMP) wspierające rozwój liderów.
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czytaj całość -
Efektywne przywództwo. Rozwój umiejętności liderskich z pomocą nowych badań nad AI
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czytaj całość -
Przestań udawać szczęście. O tym jak smutek lidera buduje autentyczne przywództwo
Czy w świecie, który gloryfikuje optymizm i nieustanną energię, lider ma miejsce na autentyczność i wyrażanie trudniejszych emocji? W tym artykule przyglądam się roli smutku w przywództwie, dzieląc się osobistymi refleksjami i doświadczeniami. Zastanawiam się, czy smutek może być źródłem siły i narzędziem do budowania zaufania w zespole. Wnioski, wsparte badaniami, pokazują, że smutek nie jest przeszkodą, ale naturalną częścią naszego życia, która może inspirować do zmian na lepsze.
Czytaj całość -
7 sposobów na budowanie zaufania w zespole — przewodnik po strategiach i moich własnych doświadczeniach
Zaufanie jest niewidzialnym spoiwem, które łączy ludzi i pozwala im wspólnie osiągać więcej, niż mogliby indywidualnie. Jego budowanie to proces, który nie dzieje się z dnia na dzień. Jest to długotrwałe działanie, wymagające cierpliwości, konsekwencji i zaangażowania. Zaufanie to bardzo ważny, a jednak rzadko poruszany i niedoceniany aspekt współpracy zespołowej. Dlatego postanowiłem poświęcić mu należytą uwagę. Zanurkowałem w dziesiątki badań, raportów, wykładów oraz materiałów i zebrałem je w jedną całość. Nie znajdziesz lepiej skondensowanej dawki wiedzy poświęconej szerokorozumianemu zaufaniu w Twoim zespole.
Czytaj całość -
Budowanie kultury organizacyjnej. Jak ją tworzyć gdy tylko 10% osób ma naturalny talent do zarządzania innymi
Zebrałem najnowsze dane (2024) na temat przywództwa i kultury organizacji i zestawiłem je z tragicznymi wydarzeniami (2003) - dotyczącymi katastrofy promu kosmicznego Columbia. Zapragnąłem sprawdzić, jak dzisiejsi liderzy oraz nowoczesna kultura firm mają się do tego, z czym ponad 20 lat temu mierzyła się NASA. W miarę zagłębiania szczegółów tej tragedii i zestawieniu ich z najnowszymi danymi stanie się dla Ciebie jasne, że katastrofa Columbii to nie tylko opowieść o błędach technicznych, ale przede wszystkim o ludzkich decyzjach, komunikacji i kulturze organizacyjnej. To właśnie te elementy miały kluczowy wpływ na przebieg wydarzeń, a ich brak lub erozja mogą doprowadzić do podobnych sytuacji w każdej organizacji.
Czytaj całość
Dołącz do liderów, którzy podejmują lepsze decyzje.
Prowadzę firmę technologiczną, którą Financial Times i Deloitte uznały za jedną z najszybciej rozwijających się w Europie. Jestem autorem pięciu książek i człowiekiem żyjącym z ciężką hemofilią. Piszę o przywództwie w czasach AI z perspektywy kogoś, kto przez całe życie musiał inaczej niż większość uczyć się ryzyka, ograniczeń i odpowiedzialności.
Czyta mnie ponad 1500 osób, w tym prezesi, dyrektorzy, założyciele, menedżerowie, wykładowcy, politycy, liderzy i ludzie, którzy chcą myśleć samodzielnie, prowadzić bez udawania i podejmować lepsze decyzje.
To nie jest newsletter o trendach, hackach i motywacyjnych sloganach. Piszę wtedy, gdy mam coś naprawdę wartego Twojej uwagi.
Zapisz się i odbierz trzy moje książki w PDF.