Scenka z klocków LEGO: pusty terminal lotniska z wężem barierek i jedną minifigurką przechodzącą na wprost pod taśmą. Obraz domyślnego dodawania barier, których potem nikt nie zdejmuje.
Read more

Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

Stoisz na pustym lotnisku przed zygzakiem barierek, których nikt nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł. Tak właśnie narastają procesy, spotkania i warstwy kontroli w firmach. Rzecz w tym, że nasz mózg domyślnie szuka rozwiązań przez dodawanie, a odejmowania trzeba się dopiero nauczyć.
Zamyślony kot przy biurku przegląda dziesiątki miniatur filmów o AI na monitorze — żaden nie dotyczy przywództwa
Read more

40 filmów o AI dla firm – i ani jeden o przywództwie

Obejrzałem 40 filmów o AI w firmie. Były automatyzacje, narzędzia, tutoriale. Nie było prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z osądem lidera, kompetencjami zespołu i odpowiedzialnością za decyzje. A to jest trudniejsza część rozmowy.
Zamyślony kot siedzący przy biurku wpatrujący się w ekran laptopa - symbol cichej utraty samodzielnego myślenia na rzecz AI
Read more

Tęsknię za myśleniem. Krytyczny osąd, który AI próbuje odebrać

Badania MIT pokazują, że użytkownicy ChatGPT mają najniższe zaangażowanie mózgu, a przy 40% zadań ludzie nie stosują żadnego krytycznego myślenia. Co oddajesz AI, a co zostawiasz dla siebie — to decyzja, którą każdy lider musi podjąć sam.