Przywództwo w czasach AI.

Minipodręcznik dla liderów o zarządzaniu kryzysem w epoce maszyn generatywnych

Dane, raporty i analizy

W świecie, pełnym dynamicznych zmian technologicznych, liderzy stoją przed niespotykanymi dotąd wyzwaniami. Książka „Przywództwo w czasach AI” to minipodręcznik dla przywódców biznesowych, profesjonalistów z branży technologicznej oraz entuzjastów innowacji, który pomoże radzić sobie z kryzysami i budować odporność organizacji.

Zaprenumeruj newsletter i pobierz książkę za darmo

Adam Sawicki

Founder i Redaktor naczelny w Rebiznes

„Przywództwo w czasach AI” Adama Trojańczyka to świetna książka dla współczesnych liderów. Autor pokazuje w niej, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do zarządzania organizacją. Co więcej, dzieli się praktycznymi poradami oraz podkreśla znaczenie empatii i kompetencji miękkich w czasach cyfrowej transformacji. Książka jest pełna konkretnych narzędzi i strategii. Do tego jest napisana przystępnym językiem, co ułatwia jej lekturę, a dodatkowo jest dostępna za darmo. Gorąco polecam.„

Maciek Pawłowski

COO w Inwedo, Certyfikowany Trener FIRS® i autor podcastu Frameworki Myślenia

„Kompleksowa, solidna i poparta licznymi danymi publikacja od Adama Trojańczyka jest tym, co może być bardzo pomocne w zrozumieniu dzisiejszego skomplikowanego świata. Świata, który jest złożony, zmienny, nielinearny i bardzo wymagający z perspektywy biznesu i przywództwa. Zdecydowanie polecam tę książkę każdemu, kto w roli liderskiej boryka się z wyzwaniami rzeczywistości tak mocno dziś skoncentrowanej na zagadnieniach związanych z generatywną inteligencją (AI). Adam wykonał za nas heroiczną robotę, zbierając w jednym miejscu ogrom praktycznych i gotowych do zastosowania w swoim biznesie, czy zespole, informacji.„

Szymon Kapturkiewicz

CEO w InterSynergy, Przedsiębiorca

„Adam Trojańczyk stworzył pozycję, która powinna znaleźć się na półce każdego lidera mierzącego się z wyzwaniami współczesnego świata. Książka w doskonały sposób łączy teoretyczne podstawy zarządzania kryzysowego z praktycznymi wskazówkami, jak wykorzystywać nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja i analiza danych, aby przewidywać kryzysy i budować odporne organizacje. To nie tylko podręcznik reagowania na trudne sytuacje, ale także przewodnik po tym, jak się na nie przygotować i prowadzić firmę w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Gorąco polecam wszystkim, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności liderskie i lepiej zarządzać swoimi zespołami w erze AI.„

Łukasz Kołodziejczyk

Founder of HRlityczny

„Książka Adama Trojańczyka „Przywództwo w czasach AI” to niezwykle aktualna i wnikliwa analiza wyzwań, przed którymi stają współcześni liderzy w dobie gwałtownego rozwoju sztucznej inteligencji. Autor, czerpiąc z bogatego doświadczenia w branży IT oraz dogłębnych badań, przedstawia kompleksowe spojrzenie na rolę przywództwa w erze, gdy maszyny generatywne zaczynają odgrywać coraz istotniejszą rolę w funkcjonowaniu organizacji. Adam z precyzją chirurga rozkłada na czynniki pierwsze pojęcie kryzysu, ukazując jego ewolucję na przestrzeni dziejów i podkreślając, jak globalizacja oraz postęp technologiczny zwielokrotniły jego potencjalne skutki dla współczesnych przedsiębiorstw. W tym kontekście, wyłania pięć kluczowych filarów skutecznego zarządzania kryzysowego: przywództwo, komunikację, dogłębne zrozumienie problemu, strategiczne partnerstwa oraz budowanie odporności organizacyjnej. „

Poznaj pięć czynników, które redukują skutki kryzysu lub mu przeciwdziałają bez względu na czas i okoliczności

W publikacji oprócz dziesiątków raportów, danych i analiz, znajdują się także uniwersalne porady opracowane na podstawie wyników badań dotyczących konfliktów toczonych przez ludzkość od czasów starożytnych do teraźniejszości.

Analizując te kryzysy można zauważyć, że istnieje kilka kluczowych czynników, które zawsze pomagały je minimalizować lub im przeciwdziałać. Te obszary dotyczą zarówno kryzysów biznesowych, jak i szerzej pojętych kryzysów społecznych czy politycznych.

Dzięki wyodrębnionym czynnikom, liderzy będą mogli lepiej przygotować się na nieprzewidywalne sytuacje oraz skuteczniej zarządzać swoimi zespołami i procesami w czasach kryzysu.