Cyfrowa rewolucja i transformacja cyfrowa

Transformacja cyfrowa naszego społeczeństwa, która miała odbyć się już wiele lat temu, raczej nie była zapowiadaną rewolucją, a pełzającą powoli maszyną, której nie udał się dotrzeć do upragnionego celu. Brak specjalistów, pomysłów, procedur, pieniędzy i ciągłe odkładanie konieczności przeprowadzania zmian na inne, lepsze czasy był mechanizmem destrukcyjnym dla wielu mikro i małych przedsiębiorców.

Od pierwszego zaraportowanego przypadku wystąpienia COVID-19 do 2.1 miliona chorych ludzi na całym świecie minęło tylko 94 dni. 93% państw zanotowało przypadki jego wystąpienia przez co w szybkim tempie nastąpiła globalna izolacja społeczeństwa. Ta sprawiła, że wiele firm aby utrzymać swoje przedsiębiorstwa na powierzchni musiało w ekspresowym tempie przejść transformację i nauczyć się żyć w nowym, nieznanym dla nich środowisku. To samo dotyczyło instytucji państwowych i spółek skarbu państwa.

Mimo wszystko sytuacja, w której się znaleźliśmy nadal może posłużyć dla nas jako materiał zapalny do dalszych działań i do tego by wprowadzić nasze firmy do świata cyfrowego. Ludzie zmuszeni do utrzymywania dystansu społecznego i pracy z domu sprawiają, że technologia staje się ważniejsza niż kiedykolwiek wcześniej. Jak pokazują dane ZOOM – jedna z najpopularniejszych biznesowych aplikacji do prowadzenia wideo rozmów – odniosła wzrost z 10 milionów do 200 milionów uczestników spotkań  telekonferencji (każdego dnia) w ciągu tylko 3 miesięcy. Jak widać nie jesteśmy w stanie pozostać w bliskim fizycznym kontakcie, ale nadal musimy mieć możliwość by komunikować się ze sobą zarówno prywatnie, jak i zawodowo.

jason coudriet eQux nmDew0 unsplash

Trendy i raporty cyfrowej rewolucji

Mary Meeker, która każdego roku przygotowuje zestawienie „Internet Trends Report” wskazuje, że otaczający nas świat nigdy nie będzie już taki sam. Szok społeczny, a także jego nieustające nawroty powodują nieodwracalne zmiany.

Wirusy i drobnoustroje już na zawsze zostaną uznane za okresowe czynniki katastroficzne, a tylko kreatywne myślenie, może pomóc nam uchronić się od katastrofy.

Szybkie zmiany napędzają wzrost w obu kierunkach:

  • naukowcy/inżynierowie/eksperci dziedzinowi otrzymują więcej miejsc przy stołach;
  • do łask wraca zrównoważone życie zawodowe; następuje przyspieszenie transformacji cyfrowej;
  • rośnie liczba usług na żądanie; zmienia się rola rządu w stabilizacji/stymulowaniu gospodarki (i miejsc pracy), która jest możliwa tylko dzięki nowoczesnym technologiom;
  • rok 2020 będzie rokiem zmian także dla opieki zdrowotnej;

Tempo transformacji cyfrowej

Przyspieszenie tempa transformacji cyfrowej

Przyspieszenie tempa transformacji cyfrowej
70 100 0 1
Badanie trendów DMEXCO wskazuje, że 70% respondentów spodziewa się, iż pandemia koronawirusa przyspieszy tempo transformacji cyfrowej. Wiele firm nie czekając na powrót do rzeczywistości szybko przystosowało się do obecnej rzeczywistości.
Badanie trendów DMEXCO wskazuje, że 70% respondentów spodziewa się, iż pandemia koronawirusa przyspieszy tempo transformacji cyfrowej. Wiele firm nie czekając na powrót do rzeczywistości szybko przystosowało się do obecnej rzeczywistości.
70/100
respondentów
Good
  • Lokalne restauracje dostarczają jedzenie bezpośrednio do samochodów lub domów,
  • sklepy sprzedają swoje produkty online, a te spożywcze otwierają się na domowe dostawy,
  • wielkie marki zwiększają wysiłki w sprzedaży online, podczas gdy te offline zanikają,
  •  instruktorzy prowadzą wirtualne i zajęcia,
  • uczniowie przechodzą na wirtualne nauczanie,
  • rodziny korzystają z cyfrowych rozrywek,
  • w firmach rosną nakłady na rozwiązania IT oparte o rozwiązania w chmurze,
  • medycyna przechodzi ogromne zmiany w kierunku telemedycyny,
  • startupy zaś tworzą innowacyjne rozwiązania mające się przyczynić do walki z globalną epidemią.

Wyżej wymienione trendy jednoznacznie wskazują, że aby nasza firma mogła się dalej rozwijać należy postawić na rozwiązania takie jak:

  • technologie chmurowe, które pozwalają pracować zespołom niemal z każdego miejsca,
  • produkcję produktów pierwszej potrzeby (warto przypomnieć sobie czym jest hierarchia potrzeb, czyli tzw. piramida Maslowa),
  • zwiększenie obecność w Internecie, mediach społecznościowych,
  • e-commerce (Światowa Organizacja Handlu wspomina o 32% spadku obrotów handlowych na świecie) oraz łatwość znalezienia produktów poszukiwanych przez konsumentów,
  • skuteczne sposoby dystrybucji produktów wśród konsumentów w czasie ograniczonego kontaktu (Click-and-Collect – patrz nasz polski Collectomate),
  • inwestycje w produkty zwiększające efektywność cyfrową przedsiębiorstw, w tym przemysł 4.0 i integracje najważniejszych danych w ramach kluczowych procesów,
  • kontynuowanie i dalsze rozwijanie pracy zdalnej przez pracowników;

Podsumowanie

Wydaje się, że gospodarka cyfrowa wyjdzie z obecnej sytuacji jeszcze silniejsza niż wcześniej. Jest to jedna z niewielu perspektyw, która daje nadzieję w obliczu wszystkich negatywnych wiadomości, które słyszeliśmy w najbliższym czasie.

Świat się nie kończy, tylko nasze życie i firmy będą po prostu inne.

03 2020 po godzinach6
Po Godzinach

Artykuł ukazał się 22 maja 2020 roku na łamach Magazynu Warszawskiego – Po Godzinach. Całość do pobrania tutaj.

Subscribe
Powiadom o
guest

0 komentarzy
Inline Feedbacks
View all comments

Newsletter dla liderów

Dołącz do liderów, którzy myślą samodzielnie, podejmują lepsze decyzje i prowadzą po ludzku w świecie technologii, presji oraz własnych ograniczeń.

Prowadzę firmę technologiczną, którą Financial Times i Deloitte uznały za jedną z najszybciej rozwijających się w Europie. Jestem autorem pięciu książek i człowiekiem żyjącym z ciężką hemofilią. Piszę o przywództwie w czasach AI z perspektywy kogoś, kto przez całe życie musiał inaczej niż większość uczyć się ryzyka, ograniczeń i odpowiedzialności.

Czyta mnie ponad 1100 osób - prezesi, założyciele, menedżerowie, liderzy i ludzie, którzy chcą myśleć samodzielnie, prowadzić bez udawania i podejmować lepsze decyzje.

To nie jest newsletter o trendach, hackach i motywacyjnych sloganach. Piszę wtedy, gdy mam coś naprawdę wartego Twojej uwagi.

Zapisz się i odbierz trzy moje książki w PDF.


Zobacz także
Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI
Read more

Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

Większość firm mierzy liderów wynikami - KPI, przychody, realizacja celów. Ale dane Gallupa, neuronauka i historie trzech liderów pokazują, że to, co naprawdę odróżnia wybitnych od przeciętnych, nie zmieści się w żadnym arkuszu.
Kryzys w branży IT
Read more

Kryzys w branży IT. 7 miesięcy rozmów z 50 menedżerami z Europy i USA na temat sytuacji w branży.

Przez pół roku przeprowadziłem ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, w tym głównie CEO (dyrektor generalny), CTO (dyrektor ds. technologii), CFO (dyrektor finansowy), COO (dyrektor operacyjny) i CIO (dyrektor do spraw innowacji/informatyki), z takich krajów jak Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Stany Zjednoczone i Szwecja. Spotkania te dały mi możliwość wysłuchania różnorodnych perspektyw na początki kryzysu na rynkach, a szczególnie w branży IT i nowoczesnych technologii, oraz poznania obecnej sytuacji w firmach. Na podstawie tych przemyśleń oraz zebranych danych powstały poniższe zapiski.