Na okładkach magazynów biznesowych liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W wywiadach mówią o wizji i odwadze podejmowania trudnych decyzji. Tyle że ta narracja nie obejmuje siedemdziesięciu jeden procent liderów, którzy doświadczają znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. Ani pięćdziesięciu pięciu procent prezesów, którzy w ostatnim roku mieli problemy ze zdrowiem psychicznym. Za zamkniętymi drzwiami gabinetów dzieje się coś, o czym oficjalnie się nie rozmawia. Badacze nazywają to quiet cracking, czyli ciche pękanie.
Przepaść między firmami, które potrafią wykorzystać dane do sensownych decyzji, a tymi, które tkwią w chaosie arkuszy kalkulacyjnych i przeczuć menadżerów, rośnie szybciej niż ktokolwiek się spodziewał. Im większa presja na wynik, tym łatwiej komuś wpada do głowy pomysł, żeby zamiast mądrzej korzystać z danych, po prostu zacząć ludzi bardziej monitorować. Ten tekst jest o tym, jak tego uniknąć.
W wielu firmach choroby są obecne, ale niewidzialne. Ukrywamy je, bo boimy się etykiet, utraty szans i niezgrabnych reakcji członków zespołu czy przełożonych. Ta strategia kosztuje ludzi – energię i godność, a organizacje – błędy, prezenteizm i odejścia. Nie musisz się jednak na to godzić. Przy niskim nakładzie możesz stworzyć środowisko, w którym mówimy o potrzebach bez ujawniania pełnych diagnoz, a praca jest projektowana pod prawdziwych ludzi. Ten tekst pokazuje, jak to zrobić i dlaczego opłaca się to każdej stronie.
Dlaczego Twój mózg „przykleja się” do złych wspomnień mocniej niż do dobrych? Poznaj mechanizm negativity bias i odkryj 7 praktycznych metod, które pomogą Ci przestać nosić porażki jak kamienie w kieszeniach. Od techniki „okienka czasowego” po metodę GAIN. Czas uwolnić się od rozpamiętywania i zacząć patrzeć w przyszłość.
Fałszywy konsensus w Twojej organizacji – rozpoznaj i zatrzymaj paradoks Abilene, zanim złe decyzje sprawią, że będzie za…
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie potrafią rozwiązywać złożone problemy, podczas gdy inni, mimo podobnych umiejętności, pozostają w miejscu? Naukowcy badający sztuczną inteligencję rzucają nowe światło na to pytanie. Dodatkowym wnioskiem płynącym z ich badań jest to, że efektywne przywództwo i rozwój umiejętności liderskich nie wymagają wrodzonego geniuszu. Ich spostrzeżenia mogą pomóc Ci nie tylko rozwinąć własny potencjał, lecz także wskazać, jak skutecznie ulepszać systemy AI.
Czy w świecie, który gloryfikuje optymizm i nieustanną energię, lider ma miejsce na autentyczność i wyrażanie trudniejszych emocji? W tym artykule przyglądam się roli smutku w przywództwie, dzieląc się osobistymi refleksjami i doświadczeniami. Zastanawiam się, czy smutek może być źródłem siły i narzędziem do budowania zaufania w zespole. Wnioski, wsparte badaniami, pokazują, że smutek nie jest przeszkodą, ale naturalną częścią naszego życia, która może inspirować do zmian na lepsze.
Zaufanie jest niewidzialnym spoiwem, które łączy ludzi i pozwala im wspólnie osiągać więcej, niż mogliby indywidualnie. Jego budowanie to proces, który nie dzieje się z dnia na dzień. Jest to długotrwałe działanie, wymagające cierpliwości, konsekwencji i zaangażowania.
Zaufanie to bardzo ważny, a jednak rzadko poruszany i niedoceniany aspekt współpracy zespołowej. Dlatego postanowiłem poświęcić mu należytą uwagę.
Zanurkowałem w dziesiątki badań, raportów, wykładów oraz materiałów i zebrałem je w jedną całość. Nie znajdziesz lepiej skondensowanej dawki wiedzy poświęconej szerokorozumianemu zaufaniu w Twoim zespole.
Zebrałem najnowsze dane (2024) na temat przywództwa i kultury organizacji i zestawiłem je z tragicznymi wydarzeniami (2003) – dotyczącymi katastrofy promu kosmicznego Columbia.
Zapragnąłem sprawdzić, jak dzisiejsi liderzy oraz nowoczesna kultura firm mają się do tego, z czym ponad 20 lat temu mierzyła się NASA.
W miarę zagłębiania szczegółów tej tragedii i zestawieniu ich z najnowszymi danymi stanie się dla Ciebie jasne, że katastrofa Columbii to nie tylko opowieść o błędach technicznych, ale przede wszystkim o ludzkich decyzjach, komunikacji i kulturze organizacyjnej. To właśnie te elementy miały kluczowy wpływ na przebieg wydarzeń, a ich brak lub erozja mogą doprowadzić do podobnych sytuacji w każdej organizacji.
– „Wiesz, co robię o 2:00 w nocy?” – tydzień temu dostałem takiego SMS-a od mojej dobrej znajomej.…
Kiedy mówimy, że bycie liderem jest darem służenia innym odwracamy tradycyjne postrzeganie przywództwa jako władzy lub dominacji. Zamiast tego jesteśmy w stanie podkreślić, że polega ono na trosce o innych, na ich wspieraniu i prowadzeniu w sposób, który pozwala im rozwijać się i osiągać cele.
Przez pół roku przeprowadziłem ponad 50 rozmów z menadżerami najwyższego szczebla, w tym głównie CEO (dyrektor generalny), CTO (dyrektor ds. technologii), CFO (dyrektor finansowy), COO (dyrektor operacyjny) i CIO (dyrektor do spraw innowacji/informatyki), z takich krajów jak Polska, Wielka Brytania, Niemcy, Stany Zjednoczone i Szwecja.
Spotkania te dały mi możliwość wysłuchania różnorodnych perspektyw na początki kryzysu na rynkach, a szczególnie w branży IT i nowoczesnych technologii, oraz poznania obecnej sytuacji w firmach. Na podstawie tych przemyśleń oraz zebranych danych powstały poniższe zapiski.
W relacjach z innymi ludźmi, zwłaszcza z tymi, którzy są najbliżsi, często napotykamy sytuacje, gdy ich słowa wydają się krzywdzące. Szczerość, postrzegana jako niesprawiedliwa i surowa, może być trudna do przyjęcia, przez co jest automatycznie odrzucana. Jednak tylko osoby, które dobrze znają drugiego człowieka i którym zależy na jego dobru, potrafią przekazać trudne do usłyszenia, ale niezbędne dla jego rozwoju uwagi. Oczywiście, pod warunkiem, że robią to z zachowaniem empatii, szacunku, poszanowania i szczerości.
“Przywództwo w czasach AI. Minipodręcznik dla liderów o zarządzaniu kryzysem w epoce maszyn generatywnych” to moja nowa publikacja, zawierająca bogate źródło wiedzy na temat nowoczesnego przywództwa, sztucznej inteligencji, analizy dużych zbiorów danych oraz strategii radzenia sobie w czasach kryzysu. Zgodnie z moją filozofią, książka dostępna za darmo z opcjonalnym wsparciem na cele charytatywne.