Kot w ciemnej sali konferencyjnej porównuje dwie identyczne wydrukowane odpowiedzi, a na stole leży rozłożony wachlarz kolejnych takich samych dokumentów.
Read more

Procesy promptowe zamiast myślowych. AI a krytyczne myślenie

Nasze procesy myślowe zamieniają się na naszych oczach w procesy promptowe: pytanie „jak to rozwiązać” gdzieś po drodze staje się pytaniem „o co zapytać”, a środkowa część pracy, w której człowiek rozumiał problem i stawiał własną hipotezę, wypada. Rekrutacja, w której coraz częściej nie umiem odróżnić kandydata od czata, jest tylko miejscem, gdzie widać to najwyraźniej. Sprawdzam w ośmiu badaniach, co ta zamiana robi z naszą pewnością siebie, kompetencjami i premią za umiejętności, i gdzie rodzi się przewaga, kiedy solidna średnia jest dostępna w abonamencie.
Anonimowa ankieta leżąca na stole w pustej sali konferencyjnej. Symbol feedbacku, którego nikt nie mówi wprost. Szczery feedback, Efekt MUM
Read more

Szczery feedback, którego nikt Ci nie powie w twarz

Znajoma menadżerka dostała z anonimowych ankiet trudny obraz swojej pracy. Zamiast mu uwierzyć, obeszła firmę i pytała ludzi twarzą w twarz. Wszyscy zapewnili ją, że problemu nie ma. O tym, dlaczego zapytani wprost mówimy grzeczne kłamstwa i skąd brać prawdę o sobie.
Scenka z klocków LEGO: pusty terminal lotniska z wężem barierek i jedną minifigurką przechodzącą na wprost pod taśmą. Obraz domyślnego dodawania barier, których potem nikt nie zdejmuje.
Read more

Dlaczego prościej coś dodać niż odjąć? Bariery, których nikt nie zdejmuje

Stoisz na pustym lotnisku przed zygzakiem barierek, których nikt nie zdejmuje, bo tłum dawno się rozszedł. Tak właśnie narastają procesy, spotkania i warstwy kontroli w firmach. Rzecz w tym, że nasz mózg domyślnie szuka rozwiązań przez dodawanie, a odejmowania trzeba się dopiero nauczyć.
Czarny kot-maskotka chowa się za jaśniejącym monitorem przy biurku i podpisuje dokument z pustą linią na nazwisko, co obrazuje lidera oddającego odpowiedzialność za decyzję sztucznej inteligencji.
Read more

AI mi to podpowiedział – najdroższe zdanie lidera w 2026

AI w decyzjach lidera nie zaczyna się od porażki. Zaczyna się od wygody. Pytamy model o wiedzę, później o analizę, a w końcu o kierunek. Najpierw oddajemy rzeczy błahe, później trudniejsze, aż w końcu oddajemy nie wygodę, tylko własny osąd. A pierwszą osobą, która to zauważa, nie jesteśmy my sami.
Zamyślony kot przy biurku przegląda dziesiątki miniatur filmów o AI na monitorze — żaden nie dotyczy przywództwa
Read more

40 filmów o AI dla firm – i ani jeden o przywództwie

Obejrzałem 40 filmów o AI w firmie. Były automatyzacje, narzędzia, tutoriale. Nie było prawie nic o tym, co sztuczna inteligencja robi z osądem lidera, kompetencjami zespołu i odpowiedzialnością za decyzje. A to jest trudniejsza część rozmowy.
Zamyślony kot siedzący przy biurku wpatrujący się w ekran laptopa - symbol cichej utraty samodzielnego myślenia na rzecz AI
Read more

Tęsknię za myśleniem. Krytyczny osąd, który AI próbuje odebrać

Badania MIT pokazują, że użytkownicy ChatGPT mają najniższe zaangażowanie mózgu, a przy 40% zadań ludzie nie stosują żadnego krytycznego myślenia. Co oddajesz AI, a co zostawiasz dla siebie — to decyzja, którą każdy lider musi podjąć sam.
Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI
Read more

Przywództwo mierzone w sercach ludzi, nie w arkuszach KPI

Większość firm mierzy liderów wynikami - KPI, przychody, realizacja celów. Ale dane Gallupa, neuronauka i historie trzech liderów pokazują, że to, co naprawdę odróżnia wybitnych od przeciętnych, nie zmieści się w żadnym arkuszu.
Quiet cracking, czyli dlaczego najlepsi liderzy pękają w ciszy
Read more

Quiet cracking. Ukryte wypalenie zawodowe wśród liderów i menedżerów

Na okładkach magazynów biznesowych liderzy wyglądają, jakby mieli wszystko pod kontrolą. W wywiadach mówią o wizji i odwadze podejmowania trudnych decyzji. Tyle że ta narracja nie obejmuje siedemdziesięciu jeden procent liderów, którzy doświadczają znacząco wyższego stresu od momentu objęcia stanowiska. Ani pięćdziesięciu pięciu procent prezesów, którzy w ostatnim roku mieli problemy ze zdrowiem psychicznym. Za zamkniętymi drzwiami gabinetów dzieje się coś, o czym oficjalnie się nie rozmawia. Badacze nazywają to quiet cracking, czyli ciche pękanie.
Data-driven leadership - przywództwo napędzane danymi
Read more

Przywództwo napędzane danymi. 7 sposobów jak podejmować lepsze decyzje.

Przepaść między firmami, które potrafią wykorzystać dane do sensownych decyzji, a tymi, które tkwią w chaosie arkuszy kalkulacyjnych i przeczuć menadżerów, rośnie szybciej niż ktokolwiek się spodziewał. Im większa presja na wynik, tym łatwiej komuś wpada do głowy pomysł, żeby zamiast mądrzej korzystać z danych, po prostu zacząć ludzi bardziej monitorować. Ten tekst jest o tym, jak tego uniknąć.
Badania pokazują dramat milionów ukrywających choroby w pracy. Jak stworzyć kulturę, gdzie niepełnosprawność nie jest wyrokiem? Praktyczny przewodnik.
Read more

Przestańmy udawać, że wszyscy jesteśmy zdrowi – dlaczego aż 60% pracowników z niepełnosprawnością lub przewlekłym schorzeniem ukrywa swoją chorobę

W wielu firmach choroby są obecne, ale niewidzialne. Ukrywamy je, bo boimy się etykiet, utraty szans i niezgrabnych reakcji członków zespołu czy przełożonych. Ta strategia kosztuje ludzi – energię i godność, a organizacje – błędy, prezenteizm i odejścia. Nie musisz się jednak na to godzić. Przy niskim nakładzie możesz stworzyć środowisko, w którym mówimy o potrzebach bez ujawniania pełnych diagnoz, a praca jest projektowana pod prawdziwych ludzi. Ten tekst pokazuje, jak to zrobić i dlaczego opłaca się to każdej stronie.
Jak przestać ruminować i rozpamiętywać przeszłość
Read more

Nie bądź słupem soli – 7 metod, które pomogą pokonać negativity bias, uwolnić się od rozpamiętywania porażek i wzmocnić odporność psychiczną

Dlaczego Twój mózg „przykleja się" do złych wspomnień mocniej niż do dobrych? Poznaj mechanizm negativity bias i odkryj 7 praktycznych metod, które pomogą Ci przestać nosić porażki jak kamienie w kieszeniach. Od techniki „okienka czasowego" po metodę GAIN. Czas uwolnić się od rozpamiętywania i zacząć patrzeć w przyszłość.